Bien, a día de hoy escuchamos teorías y teorías en cuanto a retención del talento y a partir de ahí varias opiniones al respecto...Hoy mismo me encontré en una página de encuentro de profesionales la siguiente frase: "Es más costoso preparar un empleado nuevo que "capacitar" los que tiene"
Bueno, yo tengo mis dudas a la exactitud de dicha frase y su entendimiento. Es una gran generalidad y al final somos personas, cada una con una serie de habilidades, conocimientos, actitudes...competencias. Por tanto, ¿sería más costoso?
La persona con la que contamos conoce la empresa, conoce su misión, visión, valores, conoce procedimientos y un sin fin de nociones propias del trabajo día a día dentro de una organización pero...¿es por ello que es más costoso "preparar" un/a empleado/a nuevo/a?
Volvemos al inicio, las personas son un sin fin de sorpresas en cuanto a lo que pueden aportar dentro de una organización, ¿no podríamos encontrarnos a alguien con una serie de competencias que pudiera alcanzar "esa capacitación" de manera previa a lo esperado y generar incluso una mayor aportación de valor?
Esta reflexión da lugar a que hay que mirar no sólo hacia delante, sino hacia los laterales, con los ojos de otras personas...con todos los sentidos hacia cualquier dirección. Las personas y lo que pueden aportar no está escrito. Por lo que sí, hay que mimar a nuestro personal, seguir capacitándolas y saber valorar todas sus posibilidades pero no por ello perder la oportunidad de aquellas personas que no están en la organización y que pueden aportar un valor sin fin a la misma.
Al final, sobre el valor que pueden aportar las personas no sólo hay una teoría y se ha de atender también a otras series de factores como el qué necesita realmente la empresa.
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